某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）。

A、矩阵式

B、复合式

C、职能式

D、项目式

下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（ ）。

A、项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价

B、综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

C、项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

D、项目工作成果是绩效报告的重要输入内容

保证项目产品功能特性的过程是（ ）。

A、项目的资金投入过程

B、项目的销售过程

C、创造项目产品的过程

D、项目产品的使用过程

参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（ ）。

A、合理的报酬与松弛的工作进度表

B、工程项目能有很高的利润

C、合理的报酬与严格的工作进度表

D、项目产出品或提供的服务质量优良

工程项目范围定义一般采用（ ）方法。

A、工作分解结构

B、系统分析

C、专家咨询

D、单元确认

在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（ ）。

A、建造～拥有一移交

B、建造一运营一移交

C、租赁一拥有一移交

D、租赁一运营一移交

工程项目设计应在项目（ ）阶段完成。

A、决策

B、准备

C、实施

D、验收

属于项目式组织结构优点的是（ ）。

A、项目团队成员无后顾之忧

B、项目管理指令一致

C、避免了资源的囤积与浪费

D、有利于公司项目发展与管理的连续性

工程咨询投标编制的财务建议书中应包括（ ）等。

A、不可预见费估算

B、咨询任务进度计划

C、可报销费用估算明细

D、咨询人员酬金的估算明细

E、雇主提供服务费用明细

咨询招标编制的典型的工作大纲中必须包括（ ）。

A、工作人员的资历

B、培训要求

C、雇主的义务

D、工作目标

E、工作进度与报告