采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是（　　）。

A、已经明确参与项目的各部门及人员职责

B、已用WBS将项目分解到具体工作

C、已随机选取调查样本

D、已拥有同类项目的历史资料

管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指 管理咨询方在（　　）阶段即介入项目管理。

A、项目建议书

B、设计与计划

C、施工

D、可行性研究

在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。

A、特定目标的指向性

B、运行过程的连续性

C、不断完善的周期性

D、资源需求的多样性

工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（　　）。

A、提出项目概念

B、描述工作包

C、界定项目工作范围

D、分配项目人员职责

按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（　　）。

A、确定质量改进目标，制订改进措施

B、明确质量目标，提出质量管理程序

C、采取应急措施，解决质量问题

D、规范质量行为，组织实施质量计划

职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（　　）。

A、不同专业之间易于协调

B、分工细化，专业水平较高

C、关系单一，决策迅速

D、上下结合，效率较高

招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（　　）。

A、项目经理及团队成员的工作职责

B、招标采购过程的所有工作及活动

C、招标采购各项工作之间的逻辑关系

D、招标采购项目的合同包及合同关系

根据工程实际需要，需对已批准的设计文件进行较大变更时，应先报原审批机关批准，然后由（　）进行设计文件的修改。

A、建设单位

B、原设计单位

C、监理单位

D、施工总承包商

工程建设项目盈利能力评价指标中，项目总投资收益率是指项目达产年份的（　　）的比率。

A、息税后利润与项目固定资产投资

B、息税前利润与项目固定资产投资

C、息税后利润与项目总投资

D、息税前利润与项目总投资

在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等 级的依据是( )。

A、风险事件发生的概率

B、风险一旦发生造成的后果

C、风险对招标采购目标的影响

D、导致风险产生的原因