班组作为企业最基层的生产和管理组织，企业光适应新形势要求所做的一切工作都要落实到班组，通过班组的活动去实现。

班组成本管理要根据成本管理目标，建立一整套目标管理制度。

保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的职工不需要奖励。

正确使用工具，就是要遵守工具使用规程.正确安装和操作，选择合理的使用参数；可以小具大用，精具粗用，工具串用及挪用。

质量管理小组是企业实行全面质量管理，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量的可靠基础。

班组没有承包工程的权利。

会计账簿可以为编翩会计报表提供依据。

按照成本项目或生产费用要素，汇集产品形成过程中发生的费用，计算实际成本和单位成本，并与计划总成本和单位成本比较，检查发生偏差大小的工作，叫成本核算。

现代管理的核心工作是充分发挥全班组职工的程极性、团结一致、协调配合，合理地组织人力、物力，使生产均衡地、最节约地进行。

生产资料包括劳动资料和劳动对象。