项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？

A、项目管理报告

B、项目收尾报告

C、成本和利润报告

D、最终状态报告

一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的_____ 需要。

A、金钱

B、生理

C、尊重

D、自我实现

如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术?

A、回避

B、面对

C、妥协

D、缓解

一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？

A、允许雇员加班工作

B、将其最好员工从较小的项目调进大型项目中

C、将项目分成一个多阶段项目

D、在海外市场雇用额外技术工人

项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了：

A、确保遵循了所有的项目流程。

B、确保合理地使用了资源。

C、确保所有工作已经完成。

D、识别增加结果的各种方法。

一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论，寻求解决方案。项目经理使用的是什么技巧？

A、妥协

B、冲突管理

C、行使职权

D、谈判

在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单按照优先顺序进行分组排序。让优先级最高的可交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命期方法？

A、直觉

B、预测

C、适应

D、反复

了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：

A、内部提拔

B、聘用最优秀的

C、提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理

D、提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理

若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？

A、根本原因分析

B、进度基准分析

C、成本偏差分析

D、问题分析

质量功能展开过程是用来

A、提供更明确的产品定义和产品特性

B、协调产品在市场上获得成功

C、协助明确那些其它团队正在进行的、 我们应该效仿的进程

D、支持产品计划编制和零库存方案