某项目要求完成多项产品. 其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕疵. 这属于下列哪一项范畴？

A、质量测量指标

B、质量控制

C、过程测量指标

D、质量审核

在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：

A、一直等待， 直到了解了所有的变更， 然后打印一个新的进度表。

B、根据需要尽快实施被批准的变更， 但是保留原有的进度基准。

C、只实施管理层批准的变更。

D、实施任何变更前要通知管理层。

详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？

A、项目预算

B、工作分解结构

C、项目管理计划

D、详细的风险评估计划

经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？

A、在最后一次项目资产文件更新期间

B、在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间

C、在整个项目生命周期

D、在每次更新变更请求时

在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目干系人的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

A、忽视该项目干系人

B、安排一次与该项目干系人的会议， 了解造成理解差异的原因， 并予以解决

C、将问题报给项目发起人， 让其为项目经理解决此问题

D、让其他团队成员说服项目的干系人妥协

在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了下列哪一份文件？

A、职责分配矩阵

B、工作分解结构

C、资源分解结构

D、工作包分配矩阵

你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购于过于复杂，合同谈判应该如何处理

A、借助于第三方的力量来解决

B、提出多种选择条件以供抉择

C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

你的管理层觉得所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到15O,OOO美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？

A、因为每个订单都是“临时努力”， 每个订单就是一个项目。

B、是多项目管理， 因为涉及到很多个项目。

C、这是个重复的过程。

D、单收入在100,000美金之上的才可称作项目， 才能运用到项目管理。

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：

A、使用综合的沟通方法

B、召开项目进度会议

C、每周参照甘特图

D、定期与管理层开会

一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动.那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？

A、经验丰富的软件开发人员

B、外部顾问

C、部门经理

D、兼职项目经理