纯项目组织结构中项目团队：

A、向多个老板汇报。

B、对项目不忠诚。

C、向职能经理汇报

D、总是没有“家”的感觉。

一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为：

A、简单的

B、公开但准确的

C、复杂的

D、难以自动操作

两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？

A、项目联络员不能做决定。

B、项目联络员可以做很多决定。

C、项目联络员向更高级经理汇报。

D、项目联络员拥有一定权力。

在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?

A、与项目团队一起讨论

B、重新计算基线

C、重新商谈合同

D、与客户见面

一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？

A、工科合同

B、固定总价合同

C、总价加激励费用合同

D、成本加固定费用合同

在项目的结束会上，谁应负责签署项目完工协议？

A、项目发起人和项目经理

B、客户和项目发起人

C、供应商和项目经理

D、客户和项目经理

项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？

A、项目经理

B、项目团队

C、职能经理

D、项目发起人

对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？

A、是功能最小的单位或维度。

B、只能影响到一个人工作较小的一部分。

C、与工作范围之外的绩效有关。

D、它可以通过培训和发展得以提高

图形推理5

A、选A

B、选B

C、选C

D、选D

图形推理4

请从所给的四个选项中，选择最合适的一项填在问号处，使之呈现一定的规律性

A、选A

B、选B

C、选C

D、选D