In crashing a task, you would focus on:

A、As many tasks as possible.

B、Non critical tasks.

C、Accelerating performance of tasks on critical path.

D、Accelerate performance by minimizing cost.

E、A and D.

Using the problem stated in the Special window, Calculate the deviation of duration for the task,using the PERT concept of standard deviation of task duration.

A、0.5

B、1

C、1.8

D、2.2

E、2.8

Free float is the amount of time that an activity may be delayed with out affecting the （ ）.

A、Early start of the succeeding activities.

B、Late start of the succeeding activities.

C、Project finish.

D、Cost of the project.

E、None of the above.

The range of time allowed for an activity to be completed in is the （ ）.

A、Planned time (Duration).

B、Float time (LS - ES, or LF - EF).

C、Critical time (when ES = LS, or EF = LF).

D、Scheduled time (LF - ES).

E、Event.

Which of the following impacts the critical path?

A、Changing the task duration.

B、Reduce the free float of an activity.

C、Executing a backward pass

D、A or B.

E、None of the above.

你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工作优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份____。

A、给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

B、项目章程

C、给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

D、资源管理计划

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。项目经理必须做的第一件事是

A、创建 WBS 和 WBS 词典，建立项目范围基准

B、确认所有项目相关方的需求都己包括在工作范围中

C、建立项目管理团队

D、制订项目管理计划

一位项目经理的 WBS 共划分为四层。他已经使用 PDM 法对活动进行了排序，并进行了活动历时估算，下一步应该：

A、定义活动

B、分解 WBS

C、完成进度表(schedule)

D、压缩进度

你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了 10 天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：

A、预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划

B、灾害恢复措施，而不是风险管理

C、周期性地风险审计与项目风险评审

D、建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础

项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜索一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项() （ ）

A、风险分析结构

B、目工作说明书

C、组织分解结构

D、工作分解结构