项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，PM接下来怎么办？______。

A、召开决策会

B、只听最有权威的

C、允许专家整理资料，提出修改意见，并重新收集信息

D、由专家自己决策

某干系人打电话告诉项目经理，他愿意接受此前他反对的方案。这是冲突解决策略中的______。

A、妥协

B、回避

C、缓解

D、合作

公司同时有项目A、项目B、项目C、公司根据资源的占用来对这三个项目划分了优先顺序来执行，这是应用______。

A、项目管理

B、项目组合管理

C、项目集管理

D、项目管理办公室

A和B两个项目，A项目的投资回收期为21个月；B项目的投资175000美元，第一年的收益为75000美元，之后第二年起每季度的收益是50000美元，那么选择项目方案是______。

A、选择A项目，因为项目B的投资回收期长

B、选择B项目，因为项目A的投资回收期长

C、选择A项目，因为项目A的投资回收期长

D、选择B项目，因为项目B的投资回收期长

市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应该审查什么？______。

A、根本原因分析和技术问题的行动计划

B、项目的技术和商务目标、可行性和盈利性

C、修订项目需求的变更请求

D、对导致技术问题的过程进行解释

在产品的规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？______。

A、项目章程

B、工作分解结构

C、变更管理计划

D、风险登记册

项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？______。

A、分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会

B、实施变更请求，并在之后通知干系人

C、实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会

D、分析变更请求，并将其提交给指导委员会

在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行哪一项？______。

A、与团队成员总结经验教训

B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度

C、为项目文件和资料存档，保留组织知识

D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距？______。

A、在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中

B、由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除

C、项目经理未获知连通性是项目的一项需求

D、数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设

项目规划使用分解方法来确定项目所需的努力，分解方法指的是什么？______。

A、用项目特点进行数学建模，预测项目的成果和进度

B、自下而上估算单位工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本

C、将主要项目可交付成果划分为更小，更易管理的要素，知道可交付成果可被定义得足够详细

D、使用帕累托分析法确定关键活动