项目经理让团队成员对WBS进行了计划、开发、采购、测试分类，问该分类会处于WBS的什么层次？______。

A、第一层次

B、第二层次

C、最底层次

D、控制账户层次

如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则这些活动可做出何种推测？______。

A、开始时间不切实际

B、资源不足

C、最晚的开始时间晚于最早的结束时间

D、他们存在负浮动时间

项目任务如下： 任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始，任务B是在任务C开始后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？______。

A、为任务B添加更多的资源

B、不需要采取任何措施

C、为关键路径上的任务重新分配资源

D、为任务D添加更多资源

当进度压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？______。

A、其他活动的延迟

B、出现新的关键活动

C、分配给关键路径上其他任务的资源

D、进度计划中历时最长的任务

项目经理进行活动成本估算，预期的估算是10000美元，最可能的是9000美元，最乐观的估算是5000美元，问基于贝塔分布的三点估算时最悲观的估算是多少？______。

A、19000美元

B、17000美元

C、14000美元

D、11000美元

项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是多少？______。

A、805000

B、815000

C、820000

D、825000

关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？______。

A、假设情景分析

B、进度压缩

C、资源平衡

D、赶进度

为满足进度，在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么方法？______。

A、关键路径法

B、赶工

C、关键链分析

D、快速跟进

一位工程师就一个新近提议的共管项目向管理层提交了一份基于每平方英尺的成本得出的项目成本，为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？______。

A、类比估算

B、量级估算

C、建立参数模型 、

D、自下而上估算

EVM特别用于______。

A、监测和控制项目工作、风险监控和成本控制

B、风险监控、成本控制、预测未来绩效，包括预计的项目完工度

C、ETC、风险监控和成本控制

D、查找缺少的范围、风险监控和成本控制