职能部门人员编制应保持相对稳定，除特殊情况外，一般每3年核定一次，由上级单位编制管理部门下达。

职能部门人员编制应保持相对稳定，除特殊情况外，一般每5年核定一次，由上级单位编制管理部门下达。

岗位管理是指为落实企业组织机构设置方案和职责体系，细化企业内部分工协同关系，通过开展工作分析、岗位价值评估等工作，建立并完善岗位体系的管理过程。

编制管理是指为落实企业组织机构设置方案和职责体系，细化企业内部分工协同关系，通过开展工作分析、岗位价值评估等工作，建立并完善岗位体系的管理过程。

岗位分类指在岗位调查、分析、设计与评价的基础上，根据岗位工作的性质和特点，将岗位划分的不同类别。主要用于劳动定员、人力资源统计分析等工作。

岗位分析指在岗位调查、分析、设计与评价的基础上，根据岗位工作的性质和特点，将岗位划分的不同类别。主要用于劳动定员、人力资源统计分析等工作。

典型岗位体系由若干典型岗位组成，每个典型岗位包括所在单位、部门、岗位编码、岗位名称、岗位职责、岗位分类、岗位任职资格等信息。

实际岗位体系由若干典型岗位组成，每个典型岗位包括所在单位、部门、岗位编码、岗位名称、岗位职责、岗位分类、岗位任职资格等信息。

目标任务指标是对上级组织考核指标和重点工作任务的细化分解，以及对组织、员工的管理职能、岗位职责、业务流程的分析提炼。

关键业绩指标是对上级组织考核指标和重点工作任务的细化分解，以及对组织、员工的管理职能、岗位职责、业务流程的分析提炼。