各单位应重视人力资源基础信息库的数据质量，建立高效的内部审核机制， 按照层级分工， 做好信息的审核工作，确保数据全面、 准确、 及时。

岗位管理是指为落实企业组织机构设置方案和职责体系，细化企业内部分工协同关系，通过开展工作分析、岗位价值评估等工作，建立并完善岗位体系的管理过程。

职能部门人员编制应保持相对稳定，除特殊情况外，一般每3年核定一次，由上级单位编制管理部门下达。

员工年度绩效为D级且上年度绩效为C级的，予以待岗。

针对公司系统在劳动合同管理方面存在的问题，公司制定了劳动合同管理办法，建立起“1+1+20”劳动合同制度管理体系（即1个劳动合同办法、1个劳动合同书文本，20个相关附件）。

各单位应重视人力资源基础信息库的数据质量，建立高效的内部审核机制， 按照职责分工， 做好信息的审核工作，确保数据全面、 准确、 及时。

公司按年度组织开展劳动定员工作评价与考核，设定定员评价指数指标，包括目标水平和完成情况，具体计算公式为：定员评价指数=目标水平得分+完成情况得分。

国网人资部是公司编制管理部门。

岗位分析指在岗位调查、分析、设计与评价的基础上，根据岗位工作的性质和特点，将岗位划分的不同类别。主要用于劳动定员、人力资源统计分析等工作。

全面从严治党、 加强党的建设， 只能加强、 不能削弱。 要提高政治站位， 进一步增强“四个意识”， 坚定“四个自信”，始终做到“两个坚决维护”。