工作室原则上按专业划分并组建，按照管理层级分为省公司级和地市公司级。原则上每三年评选一次，每年进行成果产出考核，实行动态管理。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 强激励” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。

各级单位人力资源部门是培训项目质量责任主体，负责配置培训资源、实施学员管理、提供培训服务和后勤保障等，建立和管理项目资料档案，配合开展项目设计策划和评估验收等工作。

公司的定位是全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 高标准” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。

培训项目质量管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

工作室原则上按专业划分并组建，按照管理层级分为省公司级和地市公司级。原则上每两年评选一次，每年进行成果产出考核，实行动态管理。

管理类和技术类专家人才领衔的工作室参照命名为“技能大师工作室”。

各级培训管理部门负责为工作室提供科技创新类和群众性创新项目指导与支持。

管理类和技术类专家人才领衔的工作室参照命名为“专家人才工作室”。