部门经理是员工的绩效经理人， 负责与员工确定绩效目 标、 签订绩效合约、 实施绩效评价、进行沟通反馈、 制定改进计划等。

各单位要认真贯彻“全方位、 全动力” 业绩考核体系，以效益、 效率为重点，结合所属单位特点，分类设置考核指标，建立差异化的目标核定和考核评价机制，有效激发企业内生动力。

做好劳动合同管理电子化试点工作， 逐步建立公司范围内劳动合同管理信息平台， 将劳动合同履行全过程及各项协议书逐步纳入信息平台进行管理，逐步实现劳动合同和各类协议信息化率90%以上。

全面落实劳动合同管理办法， 以“科学化、 系统化” 为重点。

要加强管理人员专业协同考核，可采用部门评定或上级评定方式开展测评，合理拉开考核差距。

按年度对工作室的产出成果进行考核，结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

培训项目三级、四级评估由人力资源部门牵头，专业部门和学员代表配合，由委托机构具体实施。

薪酬福利管理是树立契约化管理理念、 预防和减少劳动争议、 畅通人员出口等工作的有力工具，是用工管理的重要基础。

公司发展战略体系中所提发展布局为“一个核心，三大支柱”，具体指的是：以电网业务为核心，以产业、金融、国际业务为支柱。

劳动合同管理是树立契约化管理理念、 预防和减少劳动争议、 畅通人员出口等工作的有力工具，是用工管理的重要基础。