科研一线人员可采用目标任务、 成果量化等考核方式，要注重成果实用性、 应用转化等方面考核，避免过分追求专利、 论文数量，考核周期应结合科研项目合理设置。

培训项目一级、二级评估由培训机构组织实施，主办部门配合。

各级科技管理部门负责为工作室提供科技创新类和群众性创新项目指导与支持。

培训效果评估管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

薪酬福利管理是树立契约化管理理念、 预防和减少劳动争议、 畅通人员出口等工作的有力工具，是用工管理的重要基础。

各级培训管理部门负责为工作室提供科技创新类和群众性创新项目指导与支持。

各单位要认真贯彻“全方位、 全动力” 业绩考核体系，以效益、 效率为重点，结合所属单位特点，分类设置考核指标，建立差异化的目标核定和考核评价机制，有效激发企业内生动力。

科研一线人员可采用目标任务、 成果量化等考核方式，要注重专利、 论文数量，考核周期应结合科研项目合理设置。

直线经理是员工的绩效经理人， 负责与员工确定绩效目 标、 签订绩效合约、 实施绩效评价、进行沟通反馈、 制定改进计划等。

公司的定位是全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。