各级单位人力资源部门是培训项目质量责任主体，负责配置培训资源、实施学员管理、提供培训服务和后勤保障等，建立和管理项目资料档案，配合开展项目设计策划和评估验收等工作。

按年度对工作室的产出成果进行考核，结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

全面落实劳动合同管理办法， 以“科学化、 系统化” 为重点。

员工不胜任岗位工作，经培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，用人单位应提前三十日以书面形式通知解除劳动合同。

科研一线人员可采用目标任务、 成果量化等考核方式，要注重专利、 论文数量，考核周期应结合科研项目合理设置。

部门经理是员工的绩效经理人， 负责与员工确定绩效目 标、 签订绩效合约、 实施绩效评价、进行沟通反馈、 制定改进计划等。

各级培训管理部门负责为工作室提供科技创新类和群众性创新项目指导与支持。

劳动争议调解委员会应遵循双方自愿原则进行劳动争议调解。

做好劳动合同管理电子化试点工作， 逐步建立公司范围内劳动合同管理信息平台， 将劳动合同履行全过程及各项协议书逐步纳入信息平台进行管理，逐步实现劳动合同和各类协议信息化率 100%。

公司发展战略体系中所提发展布局为“一个核心，三大支柱”，具体指的是：以电网业务为核心，以产业、金融、国际业务为支柱。