各级单位人力资源部门是培训项目质量责任主体，负责配置培训资源、实施学员管理、提供培训服务和后勤保障等，建立和管理项目资料档案，配合开展项目设计策划和评估验收等工作。

管理类和技术类专家人才领衔的工作室参照命名为“技能大师工作室”。

员工不胜任岗位工作，经培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，用人单位应提前两个月以书面形式通知解除劳动合同。

各级单位人力资源管理部门主要负责对员工劳动合同履约情况、工作业绩、日常行为表现和岗位胜任情况等进行考核评价，形成相应佐证材料，提出变更、续订、中止、解除或者终止劳动合同的相关意见。

按年度对工作室的产出成果进行考核，结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

各级单位用人部门主要负责对员工劳动合同履约情况、工作业绩、日常行为表现和岗位胜任情况等进行考核评价，形成相应佐证材料，提出变更、续订、中止、解除或者终止劳动合同的相关意见。

要加强管理人员专业协同考核，可采用部门评定或上级评定方式开展测评，合理拉开考核差距。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 强激励” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。

劳动合同书编号由16位字符组成，采用以下规则：前8位字符为公司人力资源管理信息系统中人员编号，后8位字符为本次合同的开始日期。

培训效果评估管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。