挂职锻炼是指根据工作需要， 统一组织选派具备较强专业素质、 综合能力和发展潜力的后备干部、 优秀人才和业务骨干， 在一定时期内到挂职单位（部门） 的管理机关、基层单位任职或到重点岗位进行实践锻炼。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 强激励” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。

按年度对工作室的产出成果进行考核，结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级。

员工不胜任岗位工作，经培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，用人单位应提前三十日以书面形式通知解除劳动合同。

科研一线人员可采用目标任务、 成果量化等考核方式，要注重成果实用性、 应用转化等方面考核，避免过分追求专利、 论文数量，考核周期应结合科研项目合理设置。

挂职锻炼期限一般为连续 6 个月以上、1 年以内，特殊情况不超过 2 年，不占挂职单位编制。

劳动争议调解委员会应遵循员工自愿原则进行劳动争议调解。

正式借调期限一般为 5个月， 最长不超过 2年。

各级培训机构是培训项目质量责任主体，负责配置培训资源、实施学员管理、提供培训服务和后勤保障等，建立和管理项目资料档案，配合开展项目设计策划和评估验收等工作。

工作室原则上按专业划分并组建，按照管理层级分为省公司级和地市公司级。原则上每三年评选一次，每年进行成果产出考核，实行动态管理。