培训项目一级、二级评估由人力资源部门牵头，专业部门和学员代表配合，由委托机构具体实施。

人才帮扶是指根据工作需要， 统一组织选派具备较强专业素质、 综合能力和发展潜力的后备干部、 优秀人才和业务骨干， 在一定时期内到挂职单位（部门） 的管理机关、基层单位任职或到重点岗位进行实践锻炼。

已达到本岗级（职级） 薪档区间上限的， 不再晋升薪档， 积分继续进行累计， 当上一级岗位空缺时， 可以优先聘用。 当年符合薪档调整条件的， 统一在次年年末调整，原则上一年调整一次。

岗级（职级） 由高调低时， 按岗级（职级） 减少数在低岗上调薪档， 仍高于新岗级（职级） 对应的薪档区间上限的， 按上限执行。 如因处罚性降岗级（职级） 的， 薪档不得高于原薪档。

改制重组过程中涉及与工伤职工解除或终止劳动合同的，由企业支付的工伤保险待遇，应分期支付工伤职工。

3 年及以上的为长期人才帮扶。

培训项目质量管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

各级单位人力资源管理部门主要负责对员工劳动合同履约情况、工作业绩、日常行为表现和岗位胜任情况等进行考核评价，形成相应佐证材料，提出变更、续订、中止、解除或者终止劳动合同的相关意见。

员工不胜任岗位工作，经培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，用人单位应提前三十日以书面形式通知解除劳动合同。

连续病、事假三个月以上的，从第四个月起至假期结束暂停缴纳企业年金，假期结束次月继续缴纳。