各单位要按照公司 综合计划和全面预算管理的要求， 将统计工作经费和信息系统维护费用纳入预算管理，以保证人力资源信息与统计工作的有效开展。

公司总部人力资源部组织相关部门对省公司定员工作情况进行考核，每年中组织一次。

岗位管理是指为落实企业组织机构设置方案和职责体系，细化企业内部分工协同关系，通过开展工作分析、岗位价值评估等工作，建立并完善岗位体系的管理过程。

公司总部人力资源部组织相关部门对省公司定员工作情况进行考核，每年末组织一次。

典型岗位体系由若干典型岗位组成，每个典型岗位包括所在单位、部门、岗位编码、岗位名称、岗位职责、岗位分类、岗位任职资格等信息。

各单位应重视人力资源基础信息库的数据质量，建立高效的内部审核机制， 按照层级分工， 做好信息的审核工作，确保数据全面、 准确、 及时。

国网人资部是省公司编制管理部门。

年度绩效为D级且不能胜任岗位工作要求的，或连续两年绩效为D级的，予以降岗。

目标任务指标是对上级组织考核指标和重点工作任务的细化分解，以及对组织、员工的管理职能、岗位职责、业务流程的分析提炼。

岗位分析指在岗位调查、分析、设计与评价的基础上，根据岗位工作的性质和特点，将岗位划分的不同类别。主要用于劳动定员、人力资源统计分析等工作。