各单位要按照公司 综合计划和全面预算管理的要求， 将统计工作经费和信息系统维护费用纳入预算管理，以保证人力资源信息与统计工作的有效开展。

按照“一级管控、 两级决策、 三级实施” 管理模式， 总部将加强项目储备事中监管和事后评价， 各级单位应对本单位项目质量和效益负责，分级开展项目储备。

编制管理是指为落实企业组织机构设置方案和职责体系，细化企业内部分工协同关系，通过开展工作分析、岗位价值评估等工作，建立并完善岗位体系的管理过程。

退役计划编制完整率=已编制退役计划的项目个数/应编制退役。

针对协议库存框架匹配过程，物资部门制定可视化选购规则，筛选条件分为必选和可选条件，必选条件由需求部门制定。

调入单位根据划转协议在信息系统内进行出库。

物资抽检要全面覆盖合同供应商以及物资类别。

系统按照“本工厂优先、剩余数量整批满足优先、就近优先、先进先出”原则，锁定相应库存资源。

供应商不可以通过供应商网上服务大厅，对合同进行批量电子签章。

备品消耗率（%）=近三年年平均备品消耗数量n/备品配件库存数量N。