用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（ ）。

A、职责安排矩阵

B、组织关系图表

C、人员管理计划

D、人员安排说明

处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。

A、公司利益

B、客户利益

C、项目主管上级意见

D、项目经理的意见

项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ ）。

A、职能式

B、平衡矩阵式

C、弱矩阵式

D、强矩阵式

国际工程项目报价中的保险费一般包括（ ）。

A、养老保险费

B、第三方责任保险费

C、失业保险费

D、医疗保险费

如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（ ）之间的差异。

A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用

B、拟完工程计划费用与已完工程计划费用

C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间

D、已完工程计划费用与未完工程计划费用

某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。

A、1

B、2

C、3

D、4

某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第l2天和第l5天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24 天，第28天，则M工作的自由时差是（ ）。

A、1天

B、3天

C、4天

D、8天

在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（ ）。

A、自由时差最小

B、与其紧后工作之间的时间间隔为零

C、最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

D、资源消耗最多

工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（ ）。

A、资源均衡使用条件下工期最短

B、资源有限条件下工期最短

C、最低费用条件下资源均衡使用

D、成本最低条件下工期最短

通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（ ）。

A、巴雷特图

B、职责安排矩阵

C、鱼刺图

D、组织关系图