在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括（　　）。

A、制定分包策略，编制招标文件

B、研究建设项目的机会

C、对投标商进行资格预审

D、完成招投标和评标工作

E、评估建设项目

关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有（　　）。

A、对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标

B、联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾

C、选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解冉发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题

D、将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价

E、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（　　）。

A、施工合同价和设计概算的比较

B、施工图预算和设计概算的比较

C、招标标底和设计概算的比较

D、技术设计和初步设计的比较

E、施工合同价和招标标底的比较

施工平行发包的特点包括（　　）。

A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据

B、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期

D、由于要进行多次招标，业主用于招甑氖奔浣隙?

E、不可以边设计边施工

方案评价准则中的时间包括（　 ）

A、美观功能

B、安全功能

C、建议方案能否满足必要的功能要求

D、建议方案能否比原设计方案有改进

E、将来扩展或使用灵活性

薪酬管理策略，应当在（　　）下达到现实性的平衡。

A、激励性原则

B、公平性原则

C、公正性原则

D、竞争性原则

E、经济性原则

质量控制工作流程包括（　　）。

A、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

B、施工工艺流程

C、竣工验收流程

D、变更处理流程

E、建筑安装工程施工质量的控制流程

建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有（　　）。

A、注意有关设备性能的可靠性

B、采用高性能的网络硬件平台

C、必须采用较昂贵的网络硬件

D、注意硬件的专利权问题

E、注意设备性能的全面性

PMC模式中，代表或协助建设项目业主进行许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有（　　）。

A、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

B、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

C、完成项目总体(或方案)设计(需要时)

D、完成装置基础设计(如有，需要时)

E、完成项目初步设计(需要时)

信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括（　　）。

A、信息的交流与沟通包括建设项目参与各方

B、信息交流与沟通随时都发生

C、信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术，但也不排除传统的信息交流与沟通方式

D、信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息，特别是需要在参与各方之间共享的核心知识和信息

E、时间贯穿工程建设全过程