组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的（　　）。

A、组织结构模式

B、组织分工

C、工作流程组织

D、组织管理模式

E、组织观念

根据建设项目的特点，项口总经理在董事会的授权范围内，具体负责（　　）工作。

A、参与投资机会研究

B、组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议

C、参与研究并提出投资建设项目融资方案

D、制定投资建设项目管理制度和丁作程序

E、E、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

下列不属于组织分工的有（　　）。

A、工作任务分工

B、管理工作流程

C、物质流程

D、职能组织

E、管理职能分工

CM模式的特征体现在（　　）方面。

A、采用“快速路径法”的生产组织方式

B、“成本+酬金”的取费公式

C、新型的管理角色

D、有利于设计优化

E、减少设计变更

建设项目业主的任务不包括（　　）。

A、制定分包策略，编制招标文件

B、负责征地拆迁

C、对投标商进行资格预审

D、负责审核有关计划、标准、规定等

E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　　）。

A、主持或参与项目的可行性研究论证

B、提出项目统一遵循的标准．规范和规定

C、为项目的决策．立项提供相关服务工作

D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

E、配合建设项目业主进行生产准备

引进建设项目管理信息系统软件应注意（　　）。

A、结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件

B、注意二次开发，包括软件的设化和与原有软件的集成

C、注意人员|考试|大|培训

D、引进软件在购买和使用中的知识产权问题

E、注意软件的可靠性

绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有（　　）的特点。

A、多因性

B、系统性

C、多维性

D、静态性

E、动态性

人力资源包括（　　）。

A、数量

B、质量

C、体能

D、智能

E、德能

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（　　）几个方面。

A、运行规律不同

B、管理目标不同

C、管理对象不同

D、管理内容不同

E、管理依据不同