关于项目管理三大目标之间的关系，论述正确的是（　　）。

A、在实际工作中，通常以进度目标为中心

B、如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点

C、在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重

D、三大目标既有矛盾的一面，也有统一的一面

E、项目目标是动态的

由于建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点，即（　　）。

A、普遍性

B、一次性

C、低效性

D、劳动密集型

E、E、注重测算全寿命周期费用

建立建设项目的数据保护制度，保证数据的（　　）。

A、真实性

B、有效性

C、安全性

D、完整性

E、一致性

跨度宽．层次少的组织结构的特点有（　　）。

A、组织结构扁平化

B、结构层次少

C、管理效率低

D、管理跨度大

E、管理负担重

根据《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使（　　）职权。

A、检查公司的财务

B、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议

C、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正

D、进行投资建设项目总结评价工作

E、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

建设项目决策期策划的内容有（　　）。

A、项目定义

B、目标策划

C、项目环境和条件的调查与分析

D、管理策划

E、项目目标论证

施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有（　　）。

A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

B、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)

C、负责施工资源供应的组织

D、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

E、供货方的信息管理和分析

由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为（　　）。

A、有助于提出新的解决方案

B、原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题

C、原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端

D、外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

E、对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括（　　）。

A、编制建设项目实施总进度规划

B、审校设计进度计划并控制其执行

C、分析、论证总进度目标

D、工程付款和其他付款审校

E、索赔的原因分析及处理

在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作有（　　）。

A、确定控制对象应达到的质量要求

B、分析产生偏差的原因

C、确定所采取的检验方法和检验手段

D、采集、汇总、分析实际进度数据

E、进行质量检验