关于法人治理结构的表述正确的有（　　）。

A、权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构

B、法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体

C、完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行

D、法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡

E、法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益

由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为（　　）。

A、有助于提出新的解决方案

B、原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题

C、原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端

D、外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

E、对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

信息的系统化包含（　　）。

A、信息构成的整体性

B、信息构成的全面性

C、信息运行的连续化

D、信息运行的单向性

E、信息运行的双向性

在制造业中，价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加，集中进行研究和创造活动。建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的，包括（　　），而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性，巾谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性，这主要与建设项目实施的组织模式有关。

A、业主

B、项目经理

C、咨询机构

D、施工方

E、供货方

PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有（　　）。

A、本部管理费用

B、差旅费

C、人员派遣费用及相应税金

D、派遣人员生活补助

E、卫生费

在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作有（　　）。

A、确定控制对象应达到的质量要求

B、分析产生偏差的原因

C、确定所采取的检验方法和检验手段

D、采集、汇总、分析实际进度数据

E、进行质量检验

设计阶段质量控制的任务不包括（　　）。

A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)

B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分

C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

项目的经济类信息包括（　　）等信息。

A、风险管理

B、安全管理

C、资金使用计划

D、工程款支付

E、建设项目材料、设备、人工市场价格

业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括（　　）。

A、编制建设项目实施总进度规划

B、审校设计进度计划并控制其执行

C、分析、论证总进度目标

D、工程付款和其他付款审校

E、索赔的原因分析及处理

建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（　　）和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

A、概算

B、预算

C、进度

D、标底

E、合同价