影响一个系统目标实现的主要因素不包括（ ）。

A、组织

B、生产与管理目标

C、管理人员数量和质量

D、管理的方法与工具

下列属于分部下程的是（ ）。

A、建筑装饰装修

B、建筑屋面

C、建筑给水

D、室外建筑环境

E、室外安装等单位工程

在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对（ ）任务作出规划。

A、确定合同结构

B、提出合同目标及标的技术要求

C、起草合同文件

D、调价及考察投标单位资格

投资建设项目管理实施阶段的内容有（ ）。

A、可行性研究

B、工程设计

C、设备供应

D、施工安装

E、生产准备

一般的管理方法是（ ）。

A、绩效评价

B、人员征聘

C、领导、谈判

D、考试

业主关心的问题是（ ）。

A、社会责任

B、投资回报

C、低成本

D、创新

任职人员的知识素质不包括（ ）。

A、对自然本质的认识

B、对社会本质的认识

C、对规律的认识

D、经验

BOT模式的主要内容不包括（ ）。

A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D、特许经营期结束时将项目移交给企业

建设项目实施过程中主客观条件的变化是（ ）的，不变则是（ 　）的；在建设项目进展过程中平衡是（ 　）的，不平衡则是（ 　）的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

A、绝对，相对，永恒，暂时

B、相对，绝对，永恒，暂时

C、绝对，相对，暂时，永恒

D、相对，绝对，暂时，永恒

（ ）组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

A、事业部

B、矩阵

C、线性

D、职能