从承包的角度看，采用施千联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括（ ）。

A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程

D、承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

E、组织协调与管理比较简单

建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目（ ）进行。

A、决策期和实施期

B、运营期

C、调整期

D、管理期

下列关于领导的论述正确的是（ ）。

A、一个组织的目标与个人的目标常常是一致的

B、领导是一种过程，也是一种艺术

C、领导的职能归纳起来需要处理与人．事物的关系

D、领导工作首先是组织工作

建设项目目标动态控制中的三大要素不包括（ ）。

A、目标计划值

B、目标实际值

C、偏离趋势

D、纠偏措施

（ ）组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

A、事业部

B、矩阵

C、线性

D、职能

由于信息具有（ ）的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。

A、及时性

B、有序性

C、可存储性

D、时效性

（ ）进行投资建设项目总结评价工作。

A、股东会

B、董事会

C、项目总经理

D、公司经理

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的（ ）。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。

A、1%～2%

B、2%～3%

C、1%～3%

D、3%～5%

任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素（人力、财力和物力）方面的约束．时间约束和质量约束。这说明项目具有（ ）的特点。

A、目的性

B、约束性

C、独特性

D、限制性

下列各项中，不属于管理的基本职能的是（ ）。

A、计划

B、决策

C、组织

D、控制