在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的（ ）。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。

A、1%～2%

B、2%～3%

C、1%～3%

D、3%～5%

（ ）使建设项目参与各方实现基于角色（Role-Based）的界面设置。

A、建设项目协同工作层

B、个性化设置层

C、工作流支持层

D、数据安全层

在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（ ）表示。

A、矩形框

B、单向箭线

C、虚线

D、波形线

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，（ ）有权决定公司的经营计划和投资方案。

A、股东会

B、董事会

C、监事会

D、公司经理

任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素（人力、财力和物力）方面的约束．时间约束和质量约束。这说明项目具有（ ）的特点。

A、目的性

B、约束性

C、独特性

D、限制性

管理活动的（ ）特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A、动态性

B、科学性

C、艺术性

D、创造性

建设项目策划是（ ）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A、施工方

B、业主

C、承包方

D、设计方

在（ ）组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

A、职能

B、线性

C、矩阵

D、事业部

对于交通建设项目（如收费公路、收费桥梁、铁路等）都可以采用（ ）方式。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

设计阶段进度控制的任务是（ ）。

A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议

B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考

C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求

D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签