利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于（　　）。

A、有助于提出新的解决方案

B、有助于提出新的问题

C、对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

D、由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流

E、由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本

建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（　　）。

A、跨职能整合

B、立完善的管理协调机制

C、运用目标管理方法

D、充分沟通

E、选择合格的项目经理人员

项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括（　　）。

A、提供各种合同管理报表

B、经济法规库(国内外经济法规)的查询

C、涉外合同的外汇折算

D、建设项目结算与预算、合同价的对比分析

E、合同执行情况的跟踪和处理过程的管理

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（　　）的原则进行。

A、考虑项目的组成

B、有利于项目目标的控制

C、仅考虑项目进展的局部部署

D、结合项目管理的组织结构

E、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

业主方管理部门的进度控制任务包括（　　）。

A、编制进度控制最终报告

B、参加评标及合同谈判

C、审核及处理施工索赔事宜

D、审核设计进度计划并控制其执行

E、审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

信息管理的任务包括（　　）。

A、编制建设项目信息管理手册

B、负责工程档案管理

C、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

D、建立建设项目信息组织与管理的处理平台

E、编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程

建设项目的主要参建单位包括（　　）。

A、设计方

B、设计方

C、施工方

D、供货方

E、监理方

业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在（　　）。

A、容易造成管理效率低

B、管理跨度大，协调困难

C、应该对下级有较多的授权

D、管理负担重，有失控的危险

E、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

施工方项目管理的任务包括（　　）。

A、工程施工安全管理

B、工程施工成本控制

C、工程施工合同管理

D、工程施工信息管理

E、与供货有关的组织与协调

建设项目管理的复杂性主要表现在（　　）。

A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大

B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高

C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

D、建设项目的投资巨大，价值高昂

E、社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂