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共找到 1054 道题目
  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    以掌握技能为目的的实践性培训方法有( )

    A、工作指导法

    B、工作轮换法

    C、案例分析法

    D、特别任务法

    E、个别指导法

  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    态度型培训法包括( )

    A、脚色扮演法

    B、扩展训练

    C、管理者训练

    D、敏感性训练

    E、模拟训练

  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    在实施培训需求信息调查工作是应做到( )

    A、重视受训员工的个别要求

    B、确定受训员工的期望

    C、寻找受训员工存在的问题

    D、了解授勋员工的现状

    E、仔细分析调查资料

  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    利用调查问卷收集培训需求信息,在进行问卷设计时应注意( )

    A、语言简洁

    B、问卷填写者必须署名

    C、问题清楚明了

    D、多采用主观问题方式

    E、主观问题后应留填写意见的足够空间

  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    在培训需求信息的收集中,观察法比较适合进行调查( )

    A、技术工作人员

    B、管理工作人员

    C、生产作业人员

    D、销售工作人员

    E、服务工作人员

  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    在进行培训需求信息收集时,所使用的面谈法包括等具体的操作方法( )

    A、个人面谈法

    B、现场面谈法

    C、集体会谈法

    D、团队分析法

    E、任务分析法

  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    收集培训需求信息的主要方法有( )

    A、面谈法

    B、工作任务分析法

    C、观察法

    D、重点团队分析法

  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    工作任务分析法是以作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻求差距( )

    A、工作评价

    B、工作说明书

    C、访谈纪录

    D、工作任务分析纪录表

    E、工作规范

  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    内部选拔的缺点有( )

    A、容易出现不公正的现象

    B、容易抑制创新

    C、带来新思想和新方法

    D、树立新的形象

    E、有利于招聘一流人才

  • 多选题 2012 人力资源-管理师(国家二级)

    外部招募的不足有 ( )

    A、筛选难度大

    B、进入角色慢

    C、招募成本大

    D、决策风险大

    E、影响内部员工的积极性