我国实施国家信息化的总体思路是（　　）。

A、以信息经济效益为导向

B、以信息资源开发和利用为中心

C、以制度创新和技术创新为动力

D、以信息化带动工业化

E、加快经济结构的战略性调整

业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括（　　）。

A、工作属性相同

B、控制的目标相同

C、指令权相同

D、工作特点相同

E、控制的原理相同

对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括（　　）。

A、投资(成本)控制

B、进度控制

C、质量控制

D、安全控制

E、信息控制

在项目前期和设计阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括（　　）。

A、技术设计和初步设计的比较

B、设备质量和设计要求的比较

C、材料质量和施工图设计要求的比较

D、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较

E、施工图设计和技术设计或初步设计、设计规范的比较

项目管理单位在建设项目设计阶段，负责（　　）。

A、编制各个设计阶段的设计要求文件

B、进行风险分析并制定管理策略

C、协助建设项目业主选择专利技术

D、审查专利商提供的工艺包设计文件

E、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定

业主方管理部门的信息管理任务包括（　　）。

A、组织提交竣工资料

B、督促各施工单位整理工程技术资料

C、收集、整理、分类归档各种项目管理信息

D、组织设计竞赛和设计方案的评审

E、督促设计单位整理工程技术经济资料、档案

与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括（　　）。

A、CM单位介入项目时间较早

B、CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动

D、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少

E、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加

WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（　　）与信息管理等。

A、投资控制

B、进度控制

C、质量控制

D、合同管理

E、安全管理

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有（　　）。

A、政府的项目管理

B、设计方的项目管理

C、施工方的项目管理

D、业主方的项目管理

E、供货方的项目管理

常用的组织结构模式包括（　　）。

A、职能组织结构

B、线性组织结构

C、伞形组织结构

D、矩阵组织结构

E、平行组织结构