在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在（　　）。

A、提高了业主的满意度

B、缩短了项目建设时间

C、降低了项目实施的风险

D、提高了业主的发包成本

E、降低了工程项目实施的成本

担任组织中指挥工作的领导人应做到是（　　）。

A、率先做出榜样

B、对组织每天进行至少一次检查

C、对自己的员工要有深入的了解

D、能够很好地协调企业与员工之间的关系

E、在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神

业主方管理部门的合同管理任务主要有（　　）。

A、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

B、根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式

C、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生

E、编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

绩效具有（　　）的特点。

A、多因性

B、多维性

C、动态性

D、稳定性

E、单一性

建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括（　　）。

A、项目研究决策阶段的工作项

B、设计准备阶段的工作项

C、设计阶段的工作项

D、招投标工作项

E、竣工后保修阶段的工作项

在施工图设计阶段，项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标，应用（　　）等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行。

A、限额设计

B、价值工程

C、工程计量

D、工程变更控制

E、设计标准与标准设计

从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（　　）、信息管理、组织和协调。

A、设计管理

B、质量控制

C、投资控制

D、进度控制

E、合同管理

未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括（　　）。

A、对信息的产生、保存及传播进行有效管理

B、在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息

C、减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉

D、用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程

E、避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象

按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括（　　）。

A、对投资目标计划值的分析和论证

B、编制相关质量控制报告

C、投资目标计划值与实际值的比较

D、项目投资偏差的分析

E、项目投资偏差纠正措施的采取

管理的经济方法中，经济手段主要包括（　　）及经济合同等。

A、价格、税收

B、信贷

C、工资、罚款

D、奖金、利润

E、开除