设计方项目管理的目标为（　　）。

A、供货方的成本目标

B、投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

C、进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D、质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标

E、费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在（　　）。

A、任职时间的阶段性特点

B、任职时问的持久性特点

C、能力和工作的综合性特点

D、组织职能部门间的横向协调特点

E、组织职能部门间的纵向领导特点

建设项目质量目标可以分解为（　　）。

A、组织质量

B、设计质量

C、施工质量

D、材料质量

E、设备质量

按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括（　　）。

A、对投资目标计划值的分析和论证

B、编制相关质量控制报告

C、投资目标计划值与实际值的比较

D、项目投资偏差的分析

E、项目投资偏差纠正措施的采取

管理的经济方法中，经济手段主要包括（　　）及经济合同等。

A、价格、税收

B、信贷

C、工资、罚款

D、奖金、利润

E、开除

造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（　　）。

A、进度要求紧迫

B、习惯性思维的影响

C、沟通不够

D、设计者和用户间缺乏协调

E、采用新的标准和规范

施工平行发包的特点体现在（　　）。

A、每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据

B、某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前

C、业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择

D、监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大

E、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在（　　）。

A、大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展

B、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧

C、在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新

D、设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化

E、借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式

一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的（　　）等工作。

A、策划

B、项目准备

C、决策

D、调试试车

E、工程招标采购

业主方管理部门的投资控制任务包括（　　）。

A、参加评标及合同谈判

B、审核及处理施工索赔事宜

C、审核、分析各投标单位的投标报价

D、对设计文件尽快作出决策和审定

E、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划