项目质量审计的目标是什么？

A、以同样的价格提供更高质量的产品。

B、对过程的质量评级

C、识别低效率和无效的过程

D、将项目质量报告给发起人

ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？

A、5000元

B、4500元

C、7500元

D、2500元

ABC公司正在对三家咨询公司进行评估，希望选出一名顾问来做专业的服务。他们要求三家公司提供如何向客户分配边际利润的信息。ABC公司询问的这类成本属于：

A、可变成本

B、固定成本

C、直接成本

D、间接成本

你正在管理及时制项目，这要求投入更多精力，因为一般及时制中的库存量为：

A、45%

B、l0%

C、12%

D、0%

客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？

A、项目启动

B、项目收尾

C、行政采购管理

D、定义WBS

项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？

A、适当的时候， 开展滚动式规划。

B、回到需求收集阶段

C、为这些阶段预估WBS分解

D、减少项目范围

变更控制委员批准了项目范围内的一个变更. 项目经理接下来应该怎么做？

A、更新项目管理计划

B、与项目团队沟通

C、签发变更请求

D、结束项目阶段， 审查项目范围

一位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险已被识别，并被评估为发生的可能性高：1.由于关键部件短缺，导致设备延期。2.客户还未开始准备数据中心，导致项目延期。项目经理下一步应该做什么？

A、启动风险减轻过程

B、执行蒙特卡洛分析

C、添加进风险管理计划

D、启动风险应对计划

项目在其第三阶段和最终阶段符合时间和预算要求，但是，客户拒绝支付第一阶段的可支付费用，声称未能充分满足产品技术规范。为避免这种问题，项目经理应该事先做什么？

A、获得客户对第一阶段的批准

B、签发一项合同违约书

C、审查产品技术规范的质量

D、确认已支付之前阶段的款项

大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用

A、范围变更管理软件

B、一个项目管理信息系统

C、项目状态评估会议

D、绩效测评技术