项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？

A、成本加奖励费用合同

B、固定总价合同

C、成本加激励费用合同

D、固定总价加激励费用合同

有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：

A、生产力下降

B、敌意增强

C、士气低落

D、冲突增加

下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目？

A、项目管理知识

B、组织过程资产

C、项目管理信息系统

D、经验教训

分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？

A、查看采购协议中的提前终止条款。

B、与团队成员头脑风暴。

C、更新风险管理计划。

D、请求与项目发起人开会获得建议。

为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分？

A、能让项目干系人接受产品

B、它表示对需求的签署验收

C、它确定产品的满足条件

D、它定义了确认项目干系人需求的正式方式

项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？

A、提交项目报告时

B、客户来访期间

C、项目交界点上

D、设计审核会议期间

项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？

A、项目管理报告

B、项目收尾报告

C、成本和利润报告

D、最终状态报告

一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的_____ 需要。

A、金钱

B、生理

C、尊重

D、自我实现

如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术?

A、回避

B、面对

C、妥协

D、缓解

一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？

A、允许雇员加班工作

B、将其最好员工从较小的项目调进大型项目中

C、将项目分成一个多阶段项目

D、在海外市场雇用额外技术工人